首要，把控裝備和人員的均衡份額。不同的設備搬運任務，人和裝備的配置是不同的。例如某些設備的搬運，裝備的人員或許就會多于一般生產設備的搬運。假設人員和裝備配置份額不均衡，就會出現人員富余或許裝備放置的狀況。

　　其次，切當了解客戶的需求和作業量。有時經常會產生這種狀況，例如客戶現已規矩了設備就位的方向，可是搬運團隊因為溝通不到位往往弄錯?；蛟S是，抵達工廠的搬運裝備數量太多，出現放置。這都是因為沒了解客戶要求和作業量導致的效果。因而，在設備搬運之前，就應該與客戶溝通以及進行現場勘察。

　　第三，根據不同的設備選用不同的設備搬運裝備。不同的搬運裝備在功用和功用上是不同的。例如叉車歸于短距離搬運運送設備，假設運送距離在百米左右，可以選用叉車。逾越一百五十米的距離以上，就得優先選用平板貨車進行運送。長距離的設備運送，就可以運用運送轎車。

　　第四，擬定設備搬運作業時刻安排。并不是說不斷緊縮整個搬運的時刻，給搬運人員壓力，就可以進步設備搬運的整體功率。這或許引起相反的效果，緊縮搬運時刻，導致搬運人員忽視搬運安全，或許構成安全事故。所以要根據需求搬運的設備數量，合理規劃搬運時刻，并且做出作業安排。